• 管理者应经常深入到新员工工作、生活的地方，勤与新员 工沟通，勤向新员工了解，勤同新员工联系，从而做到及 时了解情况、及时发现问题、及时解决问题，防患于未然， 解决问题于萌芽状态，不使问题与矛盾扩大和激化，不给 管理工作留下隐患。

　　• 细心是做好管理工作的助手。管理者应在日常工作中处处 留心，做有心人，对新员工细心观察和详细了解。只有细 心的注意新员工才能真正地了解他们，正确的引导他们。

　　• 心是道德的基点，在日常工作中即表现为自觉地把本分工 作做好。基层的管理者的一言一行，将直接影响到新员工 的一言一行。故基层管理者必须对自己的工作负责，这种 负责表现为上对企业负责，下对新员工负责。

　　• 有人说过，爱是一切管理的基础。爱心是管理者走进新员 工的法宝。真心实意地尊重和关心每一个新员工，设身处 地地为他们着想。在工作中，管理者和新员工既是上下关 系，又是知心朋友。用爱感化新员工、教育新员工能赢得 他们的尊重，就能把管理工作做好。

　　➢ 不了解企业文化 ➢ 缺少岗位培训 ➢ 团队氛围差 ➢ 对新员工缺少指引 ➢ 新员工缺乏主动性

　　➢ 我们将新员工入职分为三个阶段，即入职初期阶段，培训 阶段，上岗阶段。并根据提出的不同问题在不同阶段寻找 解决办法。

　　• 管理工作要把握一个“严”字，对新员工的爱要在心中，在 行动中则表现为“严”。 新员工犹如一棵棵正在成长的小树， 既需要阳光雨露的滋润，又需要施肥剪枝除虫的管理。

　　• 管理者要以一颗真诚心对待新员工。真诚是管理者获得新 员工信任的前提。管理者的任务不仅是管理，讲道理，更 是为促使新员工成才，成人而创造条件。要让新员工相信 你，你就必须坚持一个“诚”字，以诚待人，以诚取信。

　　基层管理者在日常管理中应做到： • 打造积极向上的团队 • 建立良好的团队内部关系 • 为新员工提供帮助，关心新员工，让其感受到温暖 • 为新员工指定指导人 • 及时的表扬和批评 • 多交流，注意沟通方式

　　• 我们认为基层管理人员必须用真心、爱心和真诚去管理 团队，新员工才会更好的融入团队和企业。

　　努力解答员工问题以使他们能最大限度地为组织作出贡献， 同时也达到自身满足的一种方法。

　　加入。而如何让新员工更好的融入企业，为企业 所用，是当前企业需要探讨的课题。 意义 ➢ 该课题的探讨可以为基层管理者在如何处理新 员工方面的问题提供思路 对象 ➢ 新员工：毕业生

　　• 经过头脑风暴，组合我们小组所有成员的意见， 新员工不能很好融入企业的原因主要有五个方面： 不认同公司文化 不能融入团队 人际关系不和谐 不能胜任岗位工作 性格等其他方面

　　• 管理者要公平对待每一个新员工。管理者的公平心能使自 己得到新员工的爱。无论新员工还是老员工，所有的员工 都有平等受表扬和受批评的待遇。

　　➢ 新员工会快速的投入到工作岗位中，在以后的工作中减少 错误，提高工作效率和质量。

　　❖ 掌握企业的基本情况 ❖ 提高对企业文化的理解和认同 ❖ 全面了解企业的管理、规章制度 ❖ 知晓企业员工的行为规范 ❖ 知晓本职工作的岗位职责和考核标准 ❖ 掌握本职工作的基本工作方法 ❖ 了解上下游工序 ❖ 提高团队意识 ❖ 建立正确的自我意识和心态

　　• 通过讨论分析，k8凯发官网针对上述居多原因，结合企业的实际情况， 我们认为新员工不能很好融入企业的主要原因是：

　　办公的环境，员工的工作状态，仪表服饰等等， 注意：你的一举一动都影响着新员工。

　　• 团队的情况（上司＼同事），是否受到团队的欢迎和接纳； • 知识与技能是否胜任岗位，能否独立判断和创造价值； • 能否在这里学到东西，不断发展，并迎接新的挑战 • 团队的氛围

　　班组是企业的细胞，只有每个细胞都健康，企业的生命力 才会旺盛。新员工只有融入班组才能融入企业。

　　因此，我们着重从基层管理的角度讨论了基层管理人员如 何做到让新员工更好的融入企业。

　　• 得到企业的欢迎和重视 • 了解入职及上岗流程 • 得到生活方面的安顿 • 熟悉企业厂区及周边环境 • 了解企业的基本情况 • 了解企业的工作流程